在一个销售公司里面，业务员的业绩就是每个人的脸面。小G进来公司是笔者亲自招聘进来的，当时听到他不俗的谈吐和精神利落的外貌，笔者选择了他。后来给他分了一片市场，谈及对市场的操作，他也是头头是道。于是，笔者觉得可以放心的将市场交给他了，给了他一个重点市场，一个非重点市场，让他放开手脚去操作，有什么事情及时与笔者沟通。一个月过去很快，当月初统计销量的时候才发现，这两个市场还是如他没去之前那样，没有什么起色。

    “说说吧，你觉得出现这个结果，原因在哪里啊？”笔者看着眼前这个笔者亲自面试的小G，抛出了这个问题。“我觉得吧，主要有以下几个方面的问题：一是，接手时间太短，对市场和客户的把握不强；二是，目前的市场销售秩序很混乱，价格无法有效统一；三是，产品逐渐老化，客户纷纷离去；四是：……”听着他条理清晰的分析，笔者只是静静的看着他。

    “那么，这个月你打算怎么来工作进行改进呢？”笔者接着发问。“我打算是这样的。一、把现有客户进行详细的分类，并摸清客户的经营渠道和基本情况，进行有针对性的沟通；二、到市场上去，和老客户详细沟通，摸清市场情况；同时，根据公司整体推进情况，开发出新客户来；三、不断整理市场，特别是昨天客户刚和我反应的A地区产品串货严重的问题……”有事一篇慷慨激昂的论述。

    “你说的很好啊。但是，你知道你计划这么周全，为什么还是没有效果吗？”笔者接着发问，小G感觉很迷茫。

    “这里面有两个方面的因素：第一，你想的太多了，从而使得你的工作没有重点。第二、你做的太少了，市场才是你的战场，而不是办公室。我给你的建议是这样：对市场，要做出一个长期而稳步的发展规划。然后，再划分出每一阶段工作的重心。比如你要整理市场秩序，统一价格体系，这些不可能一两天就能完成的，可以作为中长期发展规划。目前你要做的主要工作就是下到市场，和咱们现有的客户进行深入的意见交换，从他们身上打开销量提升的缺口。同时，对客户所在市场进行研究和挖掘。当然，这个工作也需要一两个月才能完成。但是，有一项工作则是你目前最紧要的，到A地区去详细调研产品的市场经营情况，摸清是否存在串货情况以及串货的来源和目的，并收集相关串货的证据。然后，彻底清查货物来源，堵住串货源头，使得市场可以良性发展。做业务，要目标明确，简单明了，一步一步做出效果”小G似懂非懂的点了点头，第二天就下市场去了。

    一个礼拜后，小G从市场回来了，带来从市场采集的关于产品串货的详细证据，并通过公司的发货系统查到了串货的根源给予了一定的制裁。然后又将A区域代理商召集到当地一家饭店召开了一场客户通风会，将公司准备重点操作该市场的决心和信心向客户做了通报。小G也借助这个机会，与当地的客户建立了更深层次的关系，客户进货情况也大大改善。

    对于做业务，笔者有这样的看法：简单一点，务必做出成效。“简单”不是要我们放低对自己的要求，而是要目标明确。不要寄希望一次就能将所有的问题解决，也不要每次下市场带着太多的目的去工作。除非你是个能力超级的业务明星，否者这些看似很全面、很完善的工作计划，最后往往会变成你工作的负担。倒不如摆正心态，给自己减压。在清楚了公司给自己安排的销量任务后，详细分析目前自己所辖市场的实际情况，有什么问题是急需解决的问题，然后花固定的时间和精力和予以解决。

    特别是那些刚进一个新公司的新人，“简单一点，做出成效”尤其适用。从了解公司、了解产品、了解政策、了解市场、了解集体开始，给自己制定一个一个小时间段要做的工作，简单明了，并规定自己摸清楚这些情况的时间，指导自己的行为一步一步来适应市场营销活动的进展，不断做出自己的业绩。